一块大屏，卷到新高度！

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一块大屏，卷到新高度！

来源：降噪NoNoise 时间：2023-06-02 12:05:52

文｜孙静

高端消费电子都有一个简单粗暴的价格门槛。比如PC行业的1000美元、智能手机行业的600美元，都是业内公认的产品高端化的基准线。

这条线，好比田径项目撑杆跳的那根横杆，越过了，起码说明品牌的高端企图已得到市场的初步认可。

(资料图片仅供参考)

比如在电视行业，中国电视在欧美市场曾长期徘徊在500美元中高端的关口。不过就在近年，以海信、TCL为首的国产品牌，不断向那根「横杆」发起冲击。以海信为例，此前极少有中国品牌的消费电子产品在海外售价上能突破5000美元，但海信激光电视已经卖到3000－5000美元。

当然高价只是品牌完成「跳高」的结果，真正支撑企业向「高度」发起挑战的，还是那根细长而弹性十足的「撑杆」。无论手机还是家电，速生速死的消费电子产业更迭史一次次证明，这个「撑杆」只能是持续创新的引领性技术、行业顶级解决方案与工厂流水线的完美融合。

道理都懂，但中国品牌如何以技术创新为支撑完成纵身一跃，如何在充满不确定性的技术路线中间作出抉择，并成为一条产业链中的keystone（注：拱心石），海信的实践样本为行业提供了一定参考价值。

「赶下一班车」

2023年1月，在全球最大消费电子展CES上，海信展出了全球首款8K激光电视。

消息传回国内，一名知乎网友发帖调侃：「海信可能是德州仪器（TI）高端消费级DLP研发的最大推动力了。」

在投影行业，TI的DLP技术属于里程碑式的产品，这让TI一直处于独孤求败的位置。直到2020年，下游客户海信的一个大胆诉求，把TI带上一段痛苦的、与未来有关的自我颠覆之旅——

当时海信决定向8K激光电视挺进，但行业内还没有一颗8K显示芯片。

海信此时决定研发8K激光电视，很快引发质疑。一种声音认为，全行业还没人做过，这事海信做不成。

不过从消费电子产业的发展规律来看，技术创新经常引领市场需求，并由此缔造出一款款「划时代」的伟大产品。所谓「划时代」，本身凸显的便是技术或者设计的超前一步。

乔布斯在1983年展示了第一台苹果电脑后，曾被记者问到：「苹果电脑的需求调查结果是怎样的呢？」乔布斯不客气地怼了对方，「亚历山大·格拉汉姆·贝尔在发明电话的时候是先调查了需求情况而发明的吗？」正是沿此思路，2007年苹果又发布了划时代的智能手机iPhone。

海信做8K激光电视，同样基于自身的技术信仰：从技术演进来看，相较于4K，8K分辨率在还原真实世界时，可以做到纤毫毕现，是更为极致的行业解决方案。同样一帧头发的影像，用户在2K电视上看到是一缕一缕的，在4K电视上是一股一股的，8K电视上是一根一根的。

同样是8K，嵌入不同显示技术方案，特色也不尽相同。虽然8K液晶产品已上市，但海信相信，激光显示是8K显示的最佳载体，依据是其发光效率并不会随着分辨率增长而降低，甚至还可以得到提升。同时，由于激光显示技术没有物理尺寸的限制，可以轻松实现百寸以上超大尺寸显示，使8K超高清画质特性充分展示出来。而从消费趋势上来看，超高清大屏、巨屏将是主流。

还有一个合理解释是海信高层从未对外袒露过的——来自下一代技术路线引领者的危机感。

这种危机感可以说是国产电视憋屈历史与电视行业焦灼现状的杂糅：从CRT时代到液晶平板再到OLED，核心显示技术工艺从日本的索尼、东芝转移到韩国的三星、LG，跟中国企业始终不沾边。控制不了上游面板的坐地起价，上百家国产电视处处受制于人的同时，只能窝里斗，靠连年价格战抢市场。

这种杀敌一千自损八百的做法，拖死了几十家电视企业，也让幸存者认识到，中国企业必须掌握核心技术。

在液晶走向产业周期的下半场之时，海信一边以ULED同台竞争，分享成熟市场的红利；一边布局技术难度系数更大的激光显示路线。

这条路线日韩企业还没有插上旗帜，中国企业有机会成为技术标准的定义者以及「下一代显示技术」的领跑者。典型的「赶下一班车」视角。

但前提是领跑者有能力推进技术的快速迭代、产品的持续升级；否则危机随时可能会降临。

消费电子产业有太多这样的前车之鉴：发明液晶显示技术的是美国显示巨头RCA、西屋电气，但实现液晶产业化的是日本企业夏普、NEC和东芝；OLED产业化的最早尝试者是日本先锋，但用这项技术打开全球市场的是韩国「双子星」三星、LG。

即便处于市场领先地位，「被夺走一切」的危机感时常让三星第二任掌门人李健熙感到夜不能寐，他在2010年时曾对记者坦言，「十年后，三星现在世界第一的产品有可能都会消失。」

强调技术立企的海信，自然也需要从持续的技术创新与产品成功中获取「安全感」。从这个维度来看，海信在4K激光电视之后马不停蹄地投入8K研发，将中国显示技术在消费电子领域的制空权争夺卷到了新高度。

竟然做成了

投入前沿技术研发其实是一件风险极高的事。

上世纪60年代，在黑白电视盛行之际，索尼耗时7年开发了单枪三束彩色显像管。这项技术研发难度之大、时间跨度之久，差点儿耗尽了索尼家底儿。当时的索尼，破产与封王仅一步之遥。

而日本先锋在OLED产业化中迟迟看不到大规模需求，选择中途放弃，由此让LG有了可乘之机。

海信做8K激光电视，其间承受的风险也不低。同样是8K电视，液晶与激光显示的难度不在一个量级。液晶显示技术已有25年的产业链积累，激光电视的历史总长度只有区区六七年。

如果说做4K激光电视时，海信还可以借助上游相对成熟的技术储备资源；到了8K，完全是一片白茫茫的无人区。核心部件中，8K显示芯片、超短焦镜头、激光光源都需要全新的解决方案。

这意味着过往积累几乎清零。下游只能跟上游联合开发。从分辨率上来看，8K相当于4K的4倍、1080P的16倍，但产品研发过程中的难度与痛苦指数远不止4倍、16倍。

海信激光显示公司首席科学家刘显荣透露，仅和上游企业联合定义8K显示芯片技术方案环节前后就持续了小半年，双方在不同的方案之间反复比较和抉择。每一个决策背后都隐藏着不可知的风险。

更难的是超短焦镜头的研发。研究人员电脑上的一个光学参数文档，一页表格就有几百个参数，整个文档超过20页，汇集几千个参数。

「8K激光电视的超短焦镜头大概是民用领域难度最高的镜头。」刘显荣打了个比方，一部手机大概用到3到4片镜片，普通照相镜头里大概用到6到8片，高端单反是13片左右，8K激光电视的镜头起步就是在20片，而且镜头里面各种固定的结构件高达上百个。

搞定设计方案并不意味着可以松口气，因为更多的突发难题会在制造过程中等着工程师。超短焦镜头属于超精密加工，海信4K激光电视要做到微米级物料控制精度及镜头装调精度，机械加工达到了接近极限值的10微米精度，镜头装调精度达到5微米。而8K激光电视对精度要求更高。「50毫米直径的一块镜片，从内部到外部，每一个点的尺寸误差距离设计不能超过一个微米。就相当于跑五公里，你的波动不能超过10厘米。」

这样的一颗镜头，海信与日本合作伙伴磨了近两年时间，最终才实现产品的成熟化。

从原理打通到实现产业化，8K激光电视前后用了3年时间。项目负责人吴超记得团队遇到的每一个工程问题：「一路没有同行者，我们不知道问题怎么来的，也没有别人可问，只有自己摸索。」

时任海信集团董事长周厚健曾总结：「企业在自主创新中有所收获，必须耐得住两种寂寞，一是要耐得住资金投入的寂寞，要持续不断地投入，不可急功近利。二是要耐得住人才投入的寂寞。技术人员不要因为今天努力了，明天还见不到成果，就灰心丧气，这两种寂寞，缺一不可。」

所幸，吴超终于等到电视「点亮」（注：联合调试）的那一天。当工程师换上一个小小的电阻，花屏瞬间出现了8K画面。远程办公的美国合作伙伴欢呼起来，一个人告诉吴超：感觉就看着你们打了两年的超级马里奥，一关一关的，终于给打通关了。

2023年美国CES开幕前，吴超在朋友圈转发了一张8K激光电视即将亮相CES的海报。很快，同行们的微信、电话哗哗涌进来，「这么难的事，你们竟然做成了。」

成为keystone

拱道建筑最顶部，都会有一块梯形石头，即keystone。楔入这块石头能将整个拱圈挤紧，让所有石头都固定在位置上。

许多产业都有这样一块「拱心石」，比如智能手机里的苹果，电动车赛道的特斯拉。在激光显示领域，海信正成为这样的角色。

2020年立项做8K激光电视时，海信能调动整条产业链资源便与此有关。「这是一项从来没有人做的事业，大家都不知道怎么干，但海信的决心以及技术公信力，吸引了合作伙伴的加入。」海信激光显示公司研发中心总经理钟强曾如此总结。

客观来说，从单色到双色再到三色激光，从2K到4K再到8K，海信似乎从未放弃技术投入的决心，反而加快带领行业用产品迭代，一起养育未来。

由于激光显示路线少有前人探索，为了扶持生态，先行者只能很拼，比如既出钱又「出人」。海信曾出资扶持零部件企业的研发生产，至于生产出来的零部件，供应商也可以卖给其他厂家。

中国乒乓球的养狼战略也曾在激光显示行业复现。钟强曾被派去海信竞对——另外一家激光电视厂商那里去帮忙，帮助他们建立激光电视的销售体系和产品规划。这在其他行业看来，简直不可思议。